作者：潘维浩
清末民初，芜湖作为一个通商口岸在当时的社会潮流影响下，曾由开明士绅和地方商贾先后集资兴办一些初具规模的机器工厂。如：芜湖明远电灯公司、芜湖益新面粉公司、芜湖裕中纱厂等。兴办这些工厂，为“振兴实业，挽回利权”，起了积极作用。我省第一家火柴厂——芜湖大昌火柴公司。在1920年也应运而生。
火柴厂的创立经过
（一）
芜湖大昌火柴厂创立于1920年7月。由当时芜湖实业界闻人吴兴周发起，邀同行开明士绅濮秋丞、崔亮功、徐仕桐、张亮功、潘伯和等人，并借助于地方军政首领马联甲（皖南镇守使）、余南（芜湖县知事）的势力，集资组成大昌火柴股份有限公司董事会。吴兴周任董事长兼总经理，徐仕桐任厂长。公司股金总额为银元10万元。设立大昌火柴厂经营火柴生产。产品牌名为“松老牌”安全火柴。厂址选定在芜湖东郊青弋江畔的大砻坊。建厂设计系聘请日本技师松岛主持。设计的年生产能力为安全火柴2万件（每件1440小盒）。厂房及仓库建筑面积为砖木结构2千m2；建筑形式为庙宇式。车间矮小，空气阳光不足，劳动条件差。主要生产设备有手摇式排梗机（俗称大车）4台，其他辅助设备有卸梗机三部、刷磷台一座，装盒、打包等工艺，则全部为手工操作。职工230人。1920年底试车生产。
（二）
1921年起，大昌火柴厂正式开工生产。由于管理不善，原材料供应不正常，以及技术力量不足，设备维修保养不善等因素的影响，年产量达不到设计能力2万件的要求。后经多方组织原材料，并增添排梗机6台，年产量一度达到2万件。但终因火柴质量不够稳定，浪费漏洞大，到1926年，经营亏蚀已达6万元。因此，部分股东要求退股。
北伐战争的节节胜利，冲击着军阀、官僚们的利益。一些财力较厚的股东亦不愿增资，使企业濒于停产。后经股东徐仕桐出面维持，另行集资，并将该厂改名为大昌明记火柴厂继续经营。在徐仕桐主持下，勉力维持残局约4年。在这段时间内，工人们曾因工资待遇过低，难以维持生活，要求增加工资，开展了罢工斗争。这次罢工因得到共产党员王绍虞的协助而坚持下来，经过与资本家反复较量，终于取得了斗争的胜利。由于管理不善，产品又缺乏竞争能力，以致经营情况每况愈下，职工人数逐年减少，到1931年间，仅剩下170人左右，火柴年产量一直徘徊在1一1.3万件之间，不断出现亏损局面。徐仕桐已无能为力，也无意继续维持。
1932年初，大昌明记火柴厂将要停办的消息，传到苏、沪一带号称“火柴大王”的资本家刘鸿生处，刘认为接办该厂有利于减少同行业竞争对象，即派人与徐仕桐接洽。经商定由刘将该厂厂房、设备全部承租下来，投资经营；厂名及产品牌名均保持不变。双方达成协议后，刘即接办了这个厂。在原有生产工人的安排上，保留一部分技工和操作熟练的工人，辞退一部分辅助工；另从上海迁来一部分工人，使职工人数恢复到200人以上。在刘接办的五年左右时间内，年产量始终保持在1万件的水平，形成一种维持的局面。
（三）
1937年“七七”芦沟桥事变后，日寇入侵我国。1937年12月芜湖沦陷后，日本人住野松平，韩人孔秋亭等伙同汉奸龚纶甫、郑又新等人侵占了该厂，改厂名为大昌和记火柴厂，利用原有厂房、设备继续经营。几年中，因多数工人不愿为日本人生产而陆续离厂，职工人数已减少到100人左右，年产量下降到几千件。
1945年9月抗日战争胜利，大昌和记火柴厂划为敌伪财产，由国民党安徽省政府建设厅接管，改名为安徽省芜湖火柴厂，产品牌名改为“长江牌安全火柴”。从而使该厂由敌伪资本转变为官僚资本。建设厅先后派秦耐寒、崔冬芳二人为驻厂专员，主管生产和经营。由于反动政府的经济政策不得人心，生产不断下降，工人生活日益贫困，迫使多数工人陆续离厂。到解放前夕，只留下无处投奔的职工56人，主要设备排梗机只残存4台，且因产品质量低劣，销路不畅，全厂陷于停顿状态。工人流离失所。
（四）
1949年4月，芜湖解放前夕，国民党反动军队望风披靡，四散溃逃，大肆掠夺。坚守在该厂的52名工人奋不顾身，主动肩负护厂任务，才使残存的厂房、设备及一些原材料未遭破坏。芜湖市军管会成立后，于同年五月一日，指派张宏同志为军代表，接管了这个旧社会遗留下来的官僚资本企业。从此结束了大昌火柴厂风雨飘摇的局面。
建国后的新发展
（一）
一九四九年五月军代表张宏同志接管该厂后，依靠全厂工人、技术人员和干部的积极协助，在不到二个月的时间内，即顺利完成了接管的各项工作。随即组织生产、开工试车，到四九年底，已生产火柴捌仟捌佰件。五零年初，上级确定该厂隶属于“皖南企业公司”领导，并指派张宏为该厂负责人，留用人员崔冬芳为经理。按生产分工，设置理梗、排梗、油灶、药灶、烘房、拆梗、装盒、包封，以及梗片等九个部。在生产逐步恢复的情况下，职工人数到五零年末已增加到壹佰叁拾捌人，火柴年产量已增加到二万肆千叁百件，并开始盈利壹万贰千伍百元。五一年，这个厂划归“皖南公营工矿产销部”领导，同年捌月又划归“芜湖市工商局”领导。正式命名该厂为芜湖市公营火柴厂。任命陈详甫同志为厂长，王书堂同志为党内负贵人。经过整顿，进一步提高了职工群众的政治觉悟，大大发挥了生产积极性，火柴年产量达到了叁万陆千肆百件，利润总额增加到陆万壹千柒百元。五二年，这个厂的组织机构进一步作了调整，加强了领导，成立了党支部，由王书堂任书记，姜溪同志为第一厂长，陈详甫同志为第二厂长，健全了工会和共青团组织、调整和充实了行政生产指挥机构，国家也拨给基建资金陆万柒千陆百元，扩建厂房、仓库、增加必要的生活设施。全厂已由接管时不足贰千平方米增加到贰千玖百贰拾平方米。这一年的火柴年产量已增加到叁万捌千件，利润总额也增加到柒万壹千捌百元。年终的职工总数已达贰百零伍人。同时，还进行了职工劳动保险登记，职工开始享受劳保待遇。
（二）
该厂在第一个五年划计期间，企业的面貌大有改观，旧社会遗留下来的陈旧状态已不复存在。企业的党组织由原来的党支部扩大为党总支部，团组织也扩大为团总支部，工会组织进一步健全起来，行政管理机构也作了调整和充实，设置了制造、成品、机修三个车间。职工总数已增加到陆百贰拾贰人，主要设备如排梗机、拆梗机、油药连续机、刷磷机、理梗机、磨磷机、球磨机、以及机修通用设备等也都相应增加，基本上实现了半机械化生产。国家对该厂基建投资累计为伍拾陆万贰千伍百元，全厂建筑总面积已扩大到壹万贰千玖百零伍平方米，比接管时扩大了陆倍多，这一期间，上海公私合营中国火柴厂内迁芜湖与该厂合并，改名为公私合营芜湖市火柴厂，充实了设备和技术力量，生产班次由原来一班制改为两班制。到五七年，火柴年产量迅速上升到贰拾陆万伍千贰百件，比解放初增长了叁拾点壹倍。利润总额五年累计共达一百叁拾陆万玖千肆百元。
（三）
进入五八年后的两三年中，国家的经济建设暂时出现了曲折，该厂的生产也受到了影响。这时原材料缺乏，广大职工纷纷献计献策，经过反复试验，终于及时试制成功松木梗子，解决了东北椴杨木梗枝供应中断的问题，保证了生产继续进行。这项措施虽属一时权宜之计，但对解决当时市场火柴供应奇缺，还是起了不小的作用。为了彻底解决椴杨木梗支供应问题，省轻工业厅决定将屯溪梗片厂迁来芜湖并入该厂，正式设立梗片车间。并报经中央轻工业部批准，按该厂的生产计划，保证供应东北的椴、杨木材，正式开始自制椴、杨木梗枝，从而使这个厂形成为一个颇具规模、配套生产的中型火柴厂。
这一期间，该厂的隶属关系也有所变动，六一年由原属芜湖市轻工业局领导划归安徽省轻工业厅领导。厂名先后改为芜湖敦煌火柴厂、安徽省芜湖火柴厂。从五八年到六五年的八年中，最高年产量达到叁拾贰点一万件，最低为贰拾伍点玖万件。平均达到贰拾玖点陆肆万件。最高年利润为柒拾陆点捌玖万元，八年累计达到了二百捌拾二点捌捌万元，产品质量稳定在一级品标准。产品销售额已占全省销售地区百分之陆拾以上，除主要产品芜湖牌安全火柴外，还试制和生产了一部分高、中档火柴，如敦煌火柴、抗风火柴、信号火柴等品种。畅销各地，受到用户好评。
（四）
十年动乱中，正常的生产和工作秩序被打乱。由于该厂多数职工能以主人翁思想坚持上班生产，使火柴生产基本维持下来。在六六、六七两年里共生产了火柴贰拾伍点柒一万件，火柴质量尚能稳定。六八年以后，该厂党、政、工、团组织，以及正常的生产和工作秩序逐步恢复，健全了各项管理制度，开展了技术革新活动，把原来的筛梗、理梗、烘干、沾油、沾药、烘干、卸梗等多道工序，改革为单机连续生产，采用了火柴自动连续机，提高了工效，降低了劳动强度，节约劳动力。使生产机械化、半自动化程度逐步得到提高。到76年火柴年产量已达到34.5万件，产品质量保持在一级品水平；试制和生产了腊梗火柴，投放市场后，受到消费者的欢迎；十年的利润总额累计达到451万元。
（五）
粉碎“四人帮”，特别是党的十一届三中全会之后，国家工作重点转移到社会主义现代化建设上来。全厂职工，受到了极大鼓舞。从七九年起，生产迅速上升，开始突破年产肆拾万件火柴大关，创造了历史新纪录。
进入八十年代后，该厂认真实行了厂长负责制和职工代表大会制度；建立起全厂质量检查网，推行全面质量管理，开展技术改造和设备更新工作，全面使用火柴自动连续机械化生产，采用上梗连续性电子自动控制；推行厂部、车间两级经济核算和百分制计奖方法，贯彻按劳分配原则。近两年，以提高经济效益为中心，抓紧企业整顿工作，进一步完善经济责任制，健全财务管理制度，加强劳动纪律，使企业素质有所提高，经济效益明显改善。
八三年火柴产量已突破五十万件大关，盈利一百零五万元，尤以新试制的寓言牌蜡梗火柴，获得轻工业部授予优秀产品的光荣称号；黄山牌旅游火柴亦被选为我省赴港展销的产品之一。
芜湖火柴厂，现已成为我省同行业中规模最大的企业。全厂上下，同心同德，锐意改革，满怀信心地为实现本世纪末工业总产值翻两番的目标而努力。
一九八四年八月
